​

היסודות

    

תיאור הקורס

אנו חיים בתקופה של שינוי מהפכני, מהסוג המשווע  ליכולת מנהיגות קולקטיבית חדשה. בקורס פורץ דרך זה,  אנו מזמינים אותך למסע לראות את העולם בדרכים חדשות ולהתנסות בשיטה המאפשרת למנהיגים, ארגונים שלמים ומבניים חברתיים גדולים יותר להתחבר אל האפשרות העתידית הגבוהה ביותר שלהם ולהגשימה.

ב-U.Lab תלמד את 'תיאוריה U', גישה להובלת שינוי מעמיק שפותחה ע"י חוקרים במדעי ההתנהגות ב-MIT ויושמה על ידי מנהיגים בכל העולם במשך 20 שנה.

אתם תחילו את השיטה הזו על אתגר, בעיה או מערכת הנוגעת לכם ו"תחקרו את העתיד בעשיה" על ידי פיתוח אב-טיפוס של יוזמה המחברת את הממדים האישיים, הבין-אישיים והמערכתיים של שינוי.

כתמיכה במסע שלכם, תהיה לכם הזדמנות להקים בהתארגנות עצמית, מוקד-פעילות (Hub) בקהילות המקומיות שלכם ומעגלים של חניכת-עמיתים של 5-6 אנשים עם משתתפי U.Lab אחרים, הכל כדי לסייע לכם ב'חישה-הדדית' ובעיצוב הדדי של מה שאתם מרגישים כעתיד המבקש להפציע בעבודתכם, ובחיים, כעת עכשיו.

​

קריאה מומלצת 

לכל מפגש נמליץ על קריאה של פרקים מסוימים מהספר:

Scharmer, C. Otto, and K. Kaufer: Leading From the Emerging Future: From Ego-system to Eco-system Economies. San Francisco: Berrett-Koehler, 2013. 

הפרקים הראשונים של הספר יהיו זמינים באתר של edX

​

מטרות לימוד עיקריות 

הקורס מיועד ליצור שלושה סוגים של ידע:

1. ידע תפיסתי (קונספטואלי): התפיסות המרכזיות הן קיימות ומנהיגות מבוססת-מודעות (תיאוריה U).

2. ידע מעשי (פרקטי): כלים והתנסות מעשית חדשים המסייעים לאנשים להיות מאזינים, מתקשרים ומנהיגים טובים יותר .

3. הכרה עצמית: הממד החשוב ביותר של כל מנהיגות – מי אני? לשם מה אני כאן? מה אני עומד לעשות עם שארית חיי?

יחידה 0 (שבוע ראשון): התארגנות, הכרת אתרי האינטרנט של edX ומכון הפרזנסינג

• מה-הם מעגלי אימון ומרכזי הפעילות (Hubs)? 

• קריאה מקדימה: ההקדמה לספר

​

יחידה 1 (שבועיים): ייזום-משותף, הכרות עם מודל הקרחון ותיאוריה U

הרגע המערער הנוכחי שלנו; "להפנות את קרן האור של ההתבוננות המדעית חזרה אל עצמנו"; תרגול מודרך בתשומת לב; מבט כולל על המסע באמצעות U.Lab.

• הצטרפות למעגל אימון: הרשמה למעגל אימון (הזדמנות טובה להתחבר למשתתפים אחרים (עליכם להתחייב להשתתף במפגש שבועי)

  • קבעו פגישה שבועית לקבוצה

  • למדו את השיטה של חקר מקרה – תהליך לטיפול בנושאי הליבה של אתגרי המנהיגות הנוכחיים בחייכם האישיים או בעבודה

• מודל הקרחון של המציאות הנוכחית: הבנת המקורות העמוקים ביותר של האתגרים העולמיים הנוכחיים שלנו

• תיאוריה U: מבוא למקורות ההתחלתיים ולתפיסות הבסיסיות של המסגרת שבלב הקורס הזה – לנוכח שינויים מערערים, כיצד אנו יכולים להיות מודעים ולהביא לידי מציאות את אפשרויות העתיד הגבוהות ביותר ולא לחזור שוב על תבניות העבר?

• אומנות תרגול הקשבה עמוקה: שינוי המקום הפנימי ממנו אנו פועלים כיחידים

• התנסות: כלי להערכת הקשבה; תיעוד רפלקטיבי, מעגל אימון הדדי

• קריאה מקדימה: פרק 1 מהספר

יחידה 2 (שבועיים): חישה משותפת, חלק 1 

• עקרונות חישה-משותפת (Co-sensing): איסוף מידע על ידי הקשבה והשעיית שיפוטיות 

• ארבע רמות שיחה: הסטת המקום הפנימי ממנו אנו פועלים כקבוצה

• מעגל אימון הדדי

יחידה 3 (שבועיים): חישה משותפת, חלק 2 

• סיורי למידה: כיצד לתכנן ולצאת לסיור והיכן לתרגל חישה בגבולות הרחוקים של המערכת שלכם

• חישה משותפת: המשך פעילויות חישה-משותפת (סיורי למידה וראיונות בעלי עניין) 

• התנסות בשטח: כלי הקשבה, הליכה רפלקטיבית

• חדשנות בארגון: החלת העקרונות של רמות ההקשבה והשיחה במערכות גדולות יותר

• למידה והתנסות בעקרונות Social Presencing Theater: שיטה המאפשרת לכם להבין את המציאות הנוכחית שלכם בדרך שהיא מהירה, מציפה נתוני עומק ומעניקה למערכת שבתוכה אתם פועלים שפה משותפת לראות ולחוש את עצמה.

• מעגל אימון הדדי

• קריאה מקדימה: פרק 2 ו-3 מהספר

יחידה 4 (שבועיים): חישה נוכחת, חלק 1 

• הנכחה (Presencing): כיצד להיות מחובר לאפשרות העתיד הגבוהה ביותר

• הדרה (Absencing): איזה תהליך בא לידי ביטוי כאשר אנו מתעמתים עם שינוי מערער אבל נשענים על תבניות העבר ולא פותחים את עצמנו למה שבא ועולה?

• מעגל אימון הדדי

• התנסות בשטח: כלי הקשבה, תיעוד רפלקטיבי, הליכה אמפטית

• קריאה מקדימה: פרקים 4 ו-5 מהספר

יחידה 5 (שבועיים): גיבוש רעיון 

• עקרונות של גיבוש רעיון (Crystallizing): הישארו מחוברים למקור ההשראה העמוק שלכם – תשומת לב באופן שיאפשר לכם לחוש ולהגשים יזמות אבטיפוס

• מעגל אימון הדדי

• קריאה מקדימה: פרק 6 מהספר

יחידה 6 (שבועיים): בנית אב-טיפוס 

• עקרונות בנית אבטיפוס (prototyping ) 

• חקר העתיד על ידי עשיה – פתחו יוזמה באבטיפוס, המחברת את הממדים האישיים, היחסיים והמערכתיים של שינוי.

• מעגל אימון הדדי

• התנסות: כלי הקשבה, תיעוד רפלקטיבי

• קריאה מקדימה: פרק 7 מהספר

יחידה 7 (שבוע אחרון): התפתחות משותפת מתוך אב טיפוס

• פיתוח וטיפוח המרחב החברתי

• ארבע ההסחות: מה מונע אותנו מלהתחבר לאפשרות העתידית הגבוהה ביותר שלנו?

• חקר העתיד על ידי עשיה – פתחו יוזמה באבטיפוס, המחברת את הממדים האישיים, היחסיים והמערכתיים של שינוי.

• הפיכה ממסדית: מה הולך ומתהווה בקהילת מובילי שינוי מבוססת-מודעות העולמית שלנו, ומה נדרש כדי להמשיך את התנופה הזו קדימה?.

• מעגל אימון הדדי

• המשך בנית אבטיפוס

• התנסות: כלי הקשבה, תיעוד רפלקטיבי

• קריאה מקדימה: פרק 8 מהספר

​

​

 

אודות PRESENCING INSTITUTE

Presencing Institute, שנוסד על ידי אוטו שרמר ואחרים, הינו קהילת מחקר אקטיבי מבוסס מודעות המפתח טכנולוגיות חברתיות, בונה יכולות, ומחולל מרחבים למען התחדשות חברתית יסודית. רבים מבין המרצים בקורס ורבים מהמנהיגים אותם תפגשו במהלך הקורס מחוברים ל-Presencing Institute.

 

מעגלי אימון

מעגל אימון היא קבוצה של חמשה או ששה משתתפים שייפגשו באופן מקוון למשך 75 דקות בכל שבוע להתנסות במיומנויות מנהיגות שנלמדות בקורס הזה ולתמוך אחד בשני בפיתוח דרכי חשיבה חדשות ובהתמודדות על אתגרי מנהיגות נוכחיים שלהם.

עמוד השדרה של מעגלי האימון הוא תהליך הנקרא 'חקר-מקרה' (case clinic). החל בשבוע הראשון, שיטת חקר-מקרה תלמד ותהיה למשתתפים הזדמנות לתרגל אותה. כדי לתרגל יש, ראשית, להצטרף למעגל אימון.

כדי שמעגל אימון יהיה אפקטיבי, על כל חבר במעגל להתחייב להיפגש כל שבוע. דבר זה חשוב מאד! 

אם אינך בטוח האם אתה רוצה להצטרף למעגל אימון או לא, כדאי יותר לחכות ולהצטרף במהלך השבוע השני של הקורס מאשר להצטרף לקבוצה ולא להשתתף או לעזוב אותה. כדי שתהליך המיון העצמי יעבוד, אנו זקוקים שכל אחד ישמור על הנחיות אלו ככל שאפשר.

אנו מצפים לעבוד יחד אתכם בקורס ייחודי זה!